Każdy lider, niezależnie od branży, codziennie podejmuje dziesiątki decyzji. Czasem są to drobne wybory — jak poprowadzić spotkanie, komu przydzielić zadanie. Czasem to decyzje strategiczne, które mogą zmienić przyszłość całej firmy. Ale w tle każdej z tych decyzji stoi coś więcej niż wiedza czy doświadczenie. Stoją wartości — nasze wewnętrzne fundamenty, które kierują tym, w jaki sposób prowadzimy ludzi.
Edgar Schein, profesor MIT Sloan, poświęcił sporą część swojej kariery na badanie tego, dlaczego ludzie wybierają określone ścieżki zawodowe, co sprawia, że czują się w pracy spełnieni i skuteczni. W latach 70 XX wieku stworzył koncepcję tzw. kotwic kariery, czyli zestawów wartości, motywacji i talentów, które trwale kształtują nasze wybory.
Dziś tę koncepcję stosuje się w wielu obszarach HR, coachingu i rozwoju liderów. My jednak poszliśmy krok dalej — dostosowaliśmy model do realiów przywództwa. Zamiast patrzeć na całą karierę, skupiamy się na tym, jakie wartości stanowią fundament stylu lidera. Innymi słowy — na czym budujesz swój autorytet, w jaki sposób podejmujesz decyzje i jakie priorytety rządzą Twoją rolą w organizacji.
W tej adaptacji wyróżniamy osiem fundamentów: Ekspercki, Strategiczny, Partycypacyjny, Afiliacyjny, Wizjonerski, Służebny, Wyzwań i Dobrostanu. Każdy z nich reprezentuje inne źródło motywacji i inną filozofię pracy z zespołem. I co ważne — żaden nie jest lepszy czy gorszy. Każdy może prowadzić do efektywnego przywództwa, jeśli jest świadomie używany.
Dlaczego warto wypełnić kwestionariusz?
Pierwsza i najważniejsza korzyść z pracy z tym narzędziem to samoświadomość. Lider, który rozumie, co go naprawdę napędza, jest w stanie działać w sposób spójny i przewidywalny dla zespołu. To chroni przed rozdźwiękiem między tym, co deklarujemy, a tym, jak faktycznie się zachowujemy.
Druga kwestia to autentyczność. Zespół bardzo szybko wyczuwa, czy lider działa w zgodzie z sobą, czy próbuje grać rolę, która do niego nie pasuje. Autentyczność przekłada się na zaufanie, a zaufanie jest walutą, której nie da się kupić w żadnym sklepie HR-owym.
W skali organizacji fundamenty przywództwa pozwalają lepiej dopasować liderów do ról, zespołów czy projektów. Wyobraźmy sobie firmę w fazie transformacji cyfrowej — naturalnym wyborem na lidera takiego projektu będzie ktoś o silnym fundamencie Wizjonerskim i Partycypacyjnym, kto potrafi inspirować i angażować ludzi do wprowadzania zmian.
Wreszcie, diagnoza fundamentów to także narzędzie rozwoju. Pokazuje nie tylko mocne strony, ale też obszary do zbalansowania. Lider z silnym fundamentem Wyzwań może na przykład pracować nad wzmocnieniem fundamentu Afiliacyjnego, aby w trudnych projektach utrzymać wysokie morale zespołu
Kwestionariusz fundamentów przywództwa – POBIERZ
Klucz wyników – POBIERZ
Interpretacja wyników
Kiedy już masz swoje średnie wyniki, zobaczysz, że jedne fundamenty będą wyraźnie wyższe od innych. To właśnie Twoje fundamenty dominujące — one stanowią Twoją naturalną bazę, to z nich czerpiesz energię i motywację do przewodzenia.
Fundamenty, które mają niższe wyniki, nie oznaczają braków. To raczej obszary wspierające, które możesz rozwijać, jeśli wymaga tego sytuacja lub specyfika zespołu.
Kluczowe jest utrzymanie balansu. Jeśli Twój fundament Wyzwań jest bardzo silny, ale Dobrostan ma niski wynik, istnieje ryzyko, że w pogoni za wynikami możesz nadmiernie obciążać zespół. I odwrotnie — zbyt silny fundament Dobrostanu przy niskim fundamencie Wyzwań może oznaczać unikanie sytuacji, które wymagają podjęcia trudnych decyzji.
Wyniki kwestionariusza można wykorzystać w planowaniu Twojej ścieżki rozwoju, dopasowywaniu projektów do Twojego stylu, a także w pracy nad spójnością zespołu z kulturą organizacyjną.
I pamiętaj: świadomość swoich fundamentów przywództwa to nie jest luksus, który można sobie odłożyć na „kiedyś”. To podstawa skutecznego i autentycznego zarządzania. Lider, który wie, co go napędza, potrafi przewodzić w sposób spójny, inspirujący — i pozostawić po sobie kulturę, w której inni też mogą rozkwitać.
Zobacz ofertę szkoleń Hutchinson Institute: www.hutchinson.org.pl
